｢たいへんな変革期を迎える新体制で新領域を加速｣ 前田操治 前田建設工業 社長

まえだ・そうじ　1967年生まれ。カーネギーメロン大学経営工学大学院（米国）修士課程修了。97年に前田建設工業に入社。2002年に取締役就任。09年に東京・飯田橋の再開発プロジェクトを担当。16年から現職。（撮影：尾形文繁）

前田道路TOBから統合発表までの期間

2020年3月にTOBにより前田道路を子会社化した。そこからほとんど間を置かずに今年10月の経営統合を表明した。

──昨年3月にTOB（株式公開買い付け）により前田道路を子会社化したばかりですが、今回共同持ち株会社設立の発表となりました。新体制は以前からの構想ですか。

建設業界だけでなく、社会全体がたいへんな変革の時代を迎えている。この環境認識はTOBを実施した時期と変わっていない。当社はこの変化をしっかり見据えて、中長期的に改革を進める方針を掲げていた。ただ、新型コロナウイルスが発生してから、求められる変革スピードが上がった。急激な変化に対して、改めてグループ間でのビジョンや戦略の共有化が重要になってきた。そのための共同持ち株会社設立だ。

前田建設が道路を完全子会社化する形も選択肢の1つとしてはあったが、それでは前田建設だけが上場会社として残って、道路は上場廃止となる。そうなると社員のモチベーションへの影響が懸念される。親子関係は解消するものの、新設するホールディングスが上場を維持し、その傘下に兄弟関係で3社が入るというスキームが最善ではないかと今回判断した。