｢強いリーダーシップは不要､各社が“とがる"ことが重要だ｣ インタビュー／カインズ会長 土屋裕雅
1兆円を超える売上高を達成したベイシアグループ。その原動力は“商売人気質”に加え、各社が尖った個性を持ち、互いに刺激し合う「孤高のハリネズミ経営」戦略にあります。創業家2代目・土屋裕雅氏は、変化を恐れず、独自の成長路線をどう築くのでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）
1兆円を超える売上高を達成したベイシアグループ。その原動力は“商売人気質”に加え、各社が尖った個性を持ち、互いに刺激し合う「孤高のハリネズミ経営」戦略にあります。創業家2代目・土屋裕雅氏は、変化を恐れず、独自の成長路線をどう築くのでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）
