｢成長戦略｣でなく｢成熟戦略｣を ポイントは社長の後継指名

日本企業の多くが成長戦略を模索するなか、本当に向き合うべきは「成熟戦略」ではないかと三品和広氏は問いかけます。人口減少や市場の成熟化という現実を前に、企業はどのような選択を迫られるのでしょうか。転換期の苦悩と可能性を考察します。（このリード文はAIが作成しました）