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冨山和彦 経営共創基盤CEO 垂直統合型に戻るのはリスクだ

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企業再生の現場では「甘い薬」と「苦い薬」がしばしば対立する中、シャープ再建を巡る鴻海と産業革新機構の提案は常識と逆転していました。官製ファンドの厳しい策と鴻海の寛容策、なぜシャープは後者を選んだのか。その裏側に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

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