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｢厳しいマネジメント｣＝ハラスメントではない 厳しさと優しさを場面によって使い分けるの写真一覧

複雑で難しくなっているマネジャーの役割。職場での場面を7つに分け、それぞれの場面で厳しさと優しさのどちらに軸を置くべきかを解説します（写真：ふじよ／PIXTA）
複雑で難しくなっているマネジャーの役割。職場での場面を7つに分け、それぞれの場面で厳しさと優しさのどちらに軸を置くべきかを解説します（写真：ふじよ／PIXTA）
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厳しさと優しさを使い分ける7つの場面
（筆者作成）
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現代のマネジャーには、厳しさと優しさのバランスを巧みに使い分ける力が求められています。職場の7つのシーンごとにどちらを重視すべきかを解説し、理想のチームや個人の成長を目指す具体的な指針を提示。あなたのマネジメントは、今のままで十分でしょうか？（このリード文はAIが作成しました）

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和田 真二 人事コンサルタント
わだ・しんじShinji Wada

早稲田大学理工学部卒業。トーメン（現：豊田通商）、日本オラクルを経て2003年リンクアンドモチベーション入社。組織開発コンサルティング部門長を経て2009年独立。株式会社トゥルーワード代表取締役。2016年よりフィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。ディレクター。

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