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物流の風雲児｢脱･下請け｣で売上高3倍の大胆戦略

「M&Aは時間と荷主を買える。償却が終わった倉庫を手に入れることもできる」とSBSの鎌田正彦社長は語る。倉庫をどのように確保していくかは3PLの生命線だ（写真：SBS） 1/3

「M&Aは時間と荷主を買える。償却が終わった倉庫を手に入れることもできる」とSBSの鎌田正彦社長は語る。倉庫をどのように確保していくかは3PLの生命線だ（写真：SBS）

「M&Aは時間と荷主を買える。償却が終わった倉庫を手に入れることもできる」とSBSの鎌田正彦社長は語る。倉庫をどのように確保していくかは3PLの生命線だ（写真：SBS）
かまた・まさひこ 1959年生まれ。1979年東京佐川急便（現佐川急便）入社。関東即配（現SBSホールディングス）取締役を経て1988年から現職（撮影：尾形文繁）
3PL（物流の一括請負）事業を軸にM&Aを繰り返し、急拡大を続けるSBSホールディングス。この10年間で売上…
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