「“日本型"は機能せず 高等教育の大変革を」 ジョブ型雇用 私はこう考える/経営共創基盤 会長 冨山和彦

✎ 1 ✎ 2 ✎ 3
拡大
縮小
とやま・かずひこ 経営共創基盤(IGPI)グループ会長。1960年生まれ。東京大学法学部卒業。産業再生機構COOなどを経て、2007年にIGPI設立。20年から現職。(撮影:尾形文繁)

特集「「日本流」ジョブ型雇用 何が問題か」の他の記事を読む

経営共創基盤グループの会長、冨山和彦氏はかねて、一人ひとりが会社に依存せずに生き残るための専門性とスキルの重要性を説いている。

働くというのは本来、ジョブ(職務)を遂行しているということであって、ある会社のメンバーであること自体ではない。

ただ、日本ではたまたま、大量生産、大量販売型の産業モデルが成り立つ時代が続いていた。メーカーなら生産や販売、管理などの仕事があって、同じことを何十年もやるという条件が昭和の終わりまで続いた。そうした状況下では同志的なメンバーで構成した組織は有効だった。

例えば、現場ではさまざまな調整をしながら物事を進めていく。そこでは気心の知れた同じメンバー、同じ顔ぶれで仕事をすることが最も生産性を高める方法だった。ただ、平成に入る頃にそれは終わった。その時代が特殊だっただけで、普通は社員各自が専門性を高めるほうが合理的だ。

関連記事
トピックボードAD
連載一覧
連載一覧はこちら
トレンドライブラリーAD
人気の動画
日本製鉄、あえて「高炉の新設」を選択した事情
日本製鉄、あえて「高炉の新設」を選択した事情
ヤマト、EC宅配増でも連続減益の悩ましい事情
ヤマト、EC宅配増でも連続減益の悩ましい事情
倒産急増か「外食ゾンビ企業」がついに迎える危機
倒産急増か「外食ゾンビ企業」がついに迎える危機
Netflixが日本での「アニメ製作」を減らす事情
Netflixが日本での「アニメ製作」を減らす事情
会員記事アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
トレンドウォッチAD
  • 新刊
  • ランキング
東洋経済education×ICT
有料会員登録のご案内