現場社員の｢証言｣から見えた三菱電機の深刻実態 開発遅延のプレッシャー､上司への不信感も
三菱電機の品質不正問題は、なぜ長年見過ごされてきたのか。現場のプレッシャー、業績優先の風土、情報共有の遅れ、そして上司への不信――5万5000人の従業員アンケートや190人へのヒアリングから明らかになった組織の深層とは。再生へのカギはあるのか？（このリード文はAIが作成しました）
三菱電機の品質不正問題は、なぜ長年見過ごされてきたのか。現場のプレッシャー、業績優先の風土、情報共有の遅れ、そして上司への不信――5万5000人の従業員アンケートや190人へのヒアリングから明らかになった組織の深層とは。再生へのカギはあるのか？（このリード文はAIが作成しました）
