〈眼鏡業界は3強体制へ〉｢Zoff｣の"メガネスーパー買収"が呼ぶ地殻変動　業界再編へ口火…価格帯･顧客層も異なるチェーンをどう改革する？

「25年前、ロープライスメガネで業界に革命をもたらした当社こそが業界再編を担う立場」。開示資料の記述からも、会社の非常に強い自負がうかがえる（記者撮影）

眼鏡業界についに再編の動きか。地殻変動の口火を切ったのは、眼鏡ブランド「Zoff」を展開するインターメスティックだった。

9月2日、同社は「メガネスーパー」を展開するHorus HDの完全子会社化を発表した。10月1日に複数の投資ファンドやエムスリーからHorus HDおよび傘下のHorusの株式を取得する。取得価格は約191億円で、手元資金と180億円の銀行借り入れで対応する。

買収により“業界3強”の一角へ

現在、眼鏡業界首位を争うのは、まずは「眼鏡市場」を展開するメガネトップ。2025年3月期の売上高は946億円で、全国に1063店舗を構える。後を追う「JINS」のジンズホールディングスは2024年8月期の売上高が829億円、店舗数は736だった。

インターメスティックの2024年12月期の売上高は448億円。今回買収するHorusの2025年4月期の売上高は281億円（前期比4.1％増）、営業利益は18.5億円（前期は5.2億円の赤字）だ。買収を経てグループ店舗数は600を超え、業界は3強体制に移行することになる。

Horusの主要子会社・ビジョナリーホールディングスは、コンタクトレンズとメガネの販売が2本柱だ。メガネスーパーが主なブランドで、全国に300店を展開。メガネではミドルからシニア層が主要顧客で、ロードサイドの店舗が多い。

一方、Zoffは業界の中では若年層にも強いチェーンだ。ファッション性とリーズナブルな価格に加え、若者向けのマーケティングを重視してきた背景がある。都市部への出店が多かったが、最近は地方のSCや駅ビルへの出店も広げつつある。両社の事業面のカニバリは少なく、シナジーが見込めると判断したようだ。