〈インタビュー〉MUFG亀澤社長が直言「リテール反撃」の勝算、「部品がすべてそろった」「オリーブとはまったくアプローチが違う」

エムットを通じて圧倒的に強い銀行の優位性をリテールビジネスに波及させ、銀行顧客などにMUFGのさまざまな金融サービスを使っていただく戦略だ。まったく違うアプローチだと思っている。

ただ、クレジットカードだけを比べると（SMFGに比べて）MUFGのほうが弱い。エムットにおいてもクレジットカードの機能は重要なので、しっかりと引き上げていく。

そこで今回、ポイントプログラムを大幅に強化し、各種条件を達成した場合の還元率を最大20％に引き上げた。ここがオリーブとの戦いなのかなという気がしている。

デジタルバンク設立の意図