｢この木なんの木｣の歌詞に通じる日立の本質 ｢日立とルマーダ｣の将来像を小島社長に聞く

バラバラにやっていたことが強みに

──「Lumada（ルマーダ）」は、社会イノベーション事業においてどういう位置づけでしょうか。

社会イノベーションをパーパスに定めた時、「そのビジネスモデルってなんだっけ」という問題が出てきた。ITやプロダクト（製品）のように別々のビジネスをしていた部隊が協働して、1つの顧客とともに課題を解決することができる、そういうモデルが必要だった。「それを作れ」というのが自分に対する宿題で、ルマーダという仕組みを作った。