はちごう・たかひろ 1959年生まれ。武蔵工業大（現東京都市大）卒。82年ホンダ入社。車体設計など研究開発が長い。米国開発子会社上級副社長、鈴鹿製作所長、中国統括子会社副総経理などを経て2015年6月から現職（撮影：梅谷秀司）
2015年6月に就任したホンダの八郷隆弘社長。海外で明るいニュースが増える一方、国内では苦戦が続く。業績でも同業他社より見劣りしたままだ。ホンダのプライドをどう取り戻すのか。
──現在の経営状況や課題をどのように認識されていますか。
社長就任会見で、まずやらないといけない、やりたいと話したことがある。一つが、前任の伊東（孝紳）が進めてきた世界6極体制のさらなる進化。もう一つは、ホンダらしい商品作りだ。
ホンダらしい商品は、昨年、軽のオープンスポーツカー「S660」、ミニバンの「ステップ ワゴン」のワクワクテールゲートなど新しい提案ができた。国内で「シビックタイプR」、北米では新しいシビックを出すことができた。これらは私が半年でやったわけではなく、その前に仕込んだことだが、ホンダらしい商品は着実に出てきている。
20代を開発責任者に起用した軽のスポーツカー「S660」。八郷社長も「ホンダらしい車」 （撮影：尾形文繁）
──6極体制で地域専用モデルを多く出しました。が、対応するリソース、特に研究開発のリソースが十分でなかったため、「フィット」での度重なるリコールにつながったという指摘があります。
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