工場文化をぶっ壊し世界の強豪と戦う どうした日立！ 3

ひがしはら・としあき●1955年生まれ。1977年徳島大学工学部卒業、日立製作所入社。日立プラントテクノロジー社長などを経て、2014年社長兼COO。2016年から現職。（撮影：梅谷秀司）撮影：梅谷秀司）

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4月1日、CEO（最高経営責任者）に就任したばかりの東原敏昭社長に、株価低迷や中西宏明会長との役割分担を直撃した。

──日立の株価が冴えない。

外的要因として中国減速や原油価格の下落がある。内的要因としては、日立をもう少しわかりやすい会社にしないといけない。「社会イノベーション事業をやっている会社です」と言っても、なかなかわかりにくい。巨額赤字からのV字回復というのは非常にインプレッシブ（印象的）だったから株価もぐっと上がったが、「これから先、日立は何をやるのか」というのがまだ（投資家に）はっきりと見えてこない、そこが内的要因だと思う。今後、何をするつもりなのかをどんどん見せていくようにしたい。

──東原改革の真意は。

工場文化をぶち壊したい。工場単位で設備投資を考えがちだが、グローバル・コンペティター（世界の強豪）と戦うには、設備投資よりもM＆A（企業の合併・買収）のほうがいい場合もある。溶接技術など工場文化のよい面は重要視し、継続していく。しかしそのことと、工場ベースでなく全体を見て投資判断をするというのは全然違う議論だ。