私が西武を普通の“会社"にするまで 不祥事のグループ再編を託された銀行マン

西武グループはかつて、堤義明氏による独特な経営体制や虚偽記載問題で大きな破綻危機を迎えました。再建を託された後藤高志氏が挑んだのは、組織の意識改革と資本構造の正常化。社員主導の新企画や難航した資金調達、その舞台裏とは？（このリード文はAIが作成しました）