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スクウェア･エニックス 反撃への超改革 大規模な組織改革でスマホ対応遅れ挽回
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スマホ、コンシューマー機向けともに好調で最高益のゲーム開発大手スクウェア・エニックス。その背景には社内の大規模な組織改革があった。
（本誌：渡辺拓未）
［ポイント1］
2003年のスクウェア・エニックス誕生はゲーム界両雄の「夢の合併」と呼ばれたが、業績は下降し13年に営業赤字転落。合併は失敗の烙印を押された
［ポイント2］
原因は開発スタイルの違いによる現場の混乱、PS3や携帯などハードの変化への対応遅れだった。ここで登板した管理畑の松田洋祐社長は組織改革に着手
［ポイント3］
従来のパッケージ販売向き組織を、スマホシフトに改編したのが奏功。タイトルを次々投入できるようになり、ついに16年3月期に過去最高益を更新した
昨年発売の『ファイナルファンタジー15』は6年ぶりのシリーズ最新作だ（上）。今年発売予定の『ドラゴンクエスト11』。据え置き機と携帯機の両方で同時展開する（下） ©2016 SQUARE ENIX CO., LTD. All Rights Reserved. MAIN CHARACTER DESIGN:TETSUYA NOMURA ©2017 ARMOR PROJECT/BIRD STUDIO/SQUARE ENIX All Rights Reserved.
誕生時は「夢の合併」といわれながら、一時は合併失敗の烙印を押されたスクウェア・エニックス（スクエニ）。だが、誕生から13年を経た現在は最高益を続ける勢いだ。
『ファイナルファンタジー』（FF）シリーズを手掛けるスクウェアと、『ドラゴンクエスト』（ドラクエ）シリーズを擁するエニックス。国内ゲーム会社の両雄が合併したのは、2003年の4月のことだった。押しも押されもせぬ国民的タイトルを有する2社が一つになれば、さらなる飛躍ができると期待された。
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