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｢社長が"訓示"をする会社｣は即辞めるべき深い訳

一方、「職場の雑談」にはこんな効果があります。じつは「雑談」と「伝え方のアップデート」こそ「職場活性化の切り札」なのです 4/4

一方、「職場の雑談」にはこんな効果があります。じつは「雑談」と「伝え方のアップデート」こそ「職場活性化の切り札」なのです

「社長訓示」の１つめの問題点。「上から目線」で一方的、言いっぱなしの内容を、素直にありがたがって受け取る社員など、ひとりもいません。
「イノベーション」「SDGs」「サステナブル」「変革」まで、抽象的かつ紋切り型の内容は、1週間前のランチ同様、忘れ去られるのがオチ
つまらない内容をとうとうと棒読みされたら、 「お昼寝タイム」で終わるケースがほとんど。その貴重な10分、20分を業務に回したほうがマシ
一方、「職場の雑談」にはこんな効果があります。じつは「雑談」と「伝え方のアップデート」こそ「職場活性化の切り札」なのです
一部上場企業の社長や企業幹部、政治家など、「トップエリートを対象としたプレゼン・スピーチなどのプラ…
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