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「経営陣vs現場」の二元論が広がる組織は危うい。抜け出すための科学的一手

部下の共感を生む対話フレームワーク
「なぜ、あなたのマネジメントは罰ゲームなのか」多くのミドルマネジメントが「罰ゲーム」のような疲弊感…