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深化と探索には「野球とサッカー」ほどの差がある 日本企業が探索とスケーリングに不得手な理由の写真一覧

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冨山和彦(とやま かずひこ)/株式会社経営共創基盤(IGPI)グループ会長。1960年東京都生まれ。東京大学法学部卒業、スタンフォード大学MBA、司法試験合格。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年に産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。2007年の解散後、IGPIを設立。2020年10月より現職。共著に『2025年日本経済再生政策』などがある(撮影:尾形文繁)
冨山和彦(とやま かずひこ)/株式会社経営共創基盤(IGPI)グループ会長。1960年東京都生まれ。東京大学法学部卒業、スタンフォード大学MBA、司法試験合格。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年に産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。2007年の解散後、IGPIを設立。2020年10月より現職。共著に『2025年日本経済再生政策』などがある(撮影:尾形文繁)
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既存事業の深化と新領域への探索を両立する「両利きの経営」が、激変するビジネス環境で注目されています。企業文化や意思決定の変革はなぜ不可欠なのか。進化する理論と失敗・成功事例から、企業が未来を切り拓くための核心に迫ります。あなたの会社の経営に、今何が求められているのでしょうか。(このリード文はAIが作成しました)

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