スキンヘッドにネジが刺さっていて、それをペンチのようなもので抜こうとしている写真があります。ユーモラスな写真ですが、なんか痛そうでもあります。この写真の人物が、今回取り上げる「エンジニア」という会社の社長、高崎充弘さんです。
エンジニアは大阪市東成区にある従業員30名の機械工具メーカー。「ネジザウルス」というヒット商品で知られています。社長自ら頭にネジを刺して製品をPRするのが、いかにも大阪的です。
高崎さんは2015年10月、東洋経済オンラインでも2回、記事をお書きになっています（隠れた巨大ヒット｢ネジザウルス｣の秘密、｢ネジザウルス｣をヒットに導いた3つの秘訣）。その後も順調に発展し、今では米国への進出にも力を入れています。
累計で300万本売れたネジザウルス
そもそもネジザウルスとは何なのでしょうか。ご存じない方のために、その説明から始めましょう。
ネジザウルスは、頭の潰れたネジを取り外すことができる道具です。2009年に発売した新バージョンのネジザウルスGTが大ヒット、初代から数えて累計で300万本売れました。年間1万本も売れれば大ヒットといわれている工具業界で、発売後16年で300万本は驚異的な商品といえます。
そこで高崎社長、なぜそんなに売れたのかを考えました。ここがエライところです。失敗すると普通、皆さん失敗の原因を調べて反省します。でも成功すると、ほとんどの人は有頂天になって成功の原因を考えません。でも競争社会では、この分析こそが重要なのです。ビジネス用語でKFS（key facter for success 主要成功要因）といいますが、他社と比べて競争優位なのはどこか、を考えることが今後の会社の命運を左右するのです。高崎社長は成功の要因を分析し、その結果、ヒット商品を作る独自の方程式「MPDP」を見いだします。
マーケティング、パテント、デザイン、プロモーションの略です。市場調査をして（M）、大事な知的財産を守り（P）、性能だけでなく色や形にこだわり（D）、販売促進をしっかりやれば（P）、ヒット商品が作れるというものです。
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【ピコ太郎さんに先を越された！】
