記事に戻る
「外国人材をどう定着させるか」コメダ珈琲店の秘訣 離職率高い飲食業界の問題を「現地採用・教育」で解消への写真一覧
深刻な人手不足が続く飲食業界で、コメダ珈琲店はミャンマー現地に独自の「コメダトレーニングセンター」を設立し、即戦力となる人材の育成・採用に挑戦しています。なぜ現地採用を選び、高い定着率を実現できたのか。その舞台裏に迫ります。
※上記のリード文はAIが作成しました
関連記事
本文の内容に基づいた記事をピックアップしています
西垣 充
ジェイサット(J-SAT)代表
フォローすると、最新記事をメールでお知らせします。
にしがき みつる
この著者の記事一覧
ミャンマー専門コンサルティング会社「ジェイサット(J-SAT)」代表。大手経営コンサルティング会社から、1996年4月に日系企業のヤンゴン事務所に転職。98年に独立し、同地にてJ-SATを設立。企業のミャンマー進出支援やミャンマーでは最難関の日本語学校を運営、ミャンマー人エンジニアや日本語が話せる技能実習生・特定技能生派遣など、一貫してヤンゴンに常駐してビジネスを行う。
ジェトロ・プラットフォームコーディネーターや大阪府ビジネスサポートデスク、福岡アジアビジネスセンターなど公的機関のアドバイザーも務めるミャンマー支援の第一人者。
