記事に戻る
「いじり」と「いじめ」境界を間違えないリーダー術 3つの特徴を比べて理解 上司が意識すべきことの写真一覧
新入社員との距離を縮めるために「いじり」を使う上司がいますが、それは本当に効果的なのでしょうか。相手との信頼関係や職場の空気によっては、軽いいじりが一転して「いじめ」や「ハラスメント」と受け止められる危険も。どこが境界線なのか、考えます。
※上記のリード文はAIが作成しました
関連記事
本文の内容に基づいた記事をピックアップしています
よこやま・のぶひろNobuhiro Yokoyama
この著者の記事一覧
企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。4万人超の企業経営者、管理者が購読する。『絶対達成マインドのつくり方』『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、著書の多くは、中国、韓国、台湾で翻訳版が発売されている。近著に『トップコンサルタントの「戦略的」勉強法』。
