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｢現場を管理しすぎる会社｣が没落する必然3理由

「現場力」は二層構造から成り立つ。健全で良質な「土壌」（文化＋風土）があるからこそ、強くてたくましい「根っこ」（組織能力）が育つ（出所：『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える』） 2/3

「現場力」は二層構造から成り立つ。健全で良質な「土壌」（文化＋風土）があるからこそ、強くてたくましい「根っこ」（組織能力）が育つ（出所：『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える』）

社員の仕事ぶりを管理する上司
「現場力」は二層構造から成り立つ。健全で良質な「土壌」（文化＋風土）があるからこそ、強くてたくましい「根っこ」（組織能力）が育つ（出所：『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える』）
「現場の主体性」を形成する「3つの要素」。社員一人ひとりが自らの「力」で考え行動し、「意志」を持って自らの「規範」で律するようになれば、個から組織全体に「大きな活力」が生まれる（出所：『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える』）
いま、多くの日本企業が置かれた状況は深刻である。「イノベーションが生まれない」「労働生産性が低いま…
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