記事に戻る

ジャパネット2代目に聞く｢地方企業の生きる道｣ 通販に次ぐ柱としてスポーツ･地域創生に注力の写真一覧

下に画像が続きます
ジャパネットホールディングスは10月に長崎市中心部に大型複合施設の「長崎スタジアムシティ」を開業した。総事業費は約1000億円。新規に約1000人を雇用した。中核となる専用スタジアムは2万人を収容可能、V・ファーレン長崎のホーム（写真：ジャパネットホールディングス）
ジャパネットホールディングスは10月に長崎市中心部に大型複合施設の「長崎スタジアムシティ」を開業した。総事業費は約1000億円。新規に約1000人を雇用した。中核となる専用スタジアムは2万人を収容可能、V・ファーレン長崎のホーム（写真：ジャパネットホールディングス）
2/4

日本経済を牽引する中堅企業の中でも、急成長を遂げたジャパネットホールディングス。その原動力は、2代目社長・髙田旭人氏の「まず行動する」企業文化と組織改革にあった。地方創生への挑戦や事業承継の舞台裏、持続的成長の秘訣に迫る。あなたのビジネス観が変わる一篇です。

※上記のリード文はAIが作成しました

記事に戻る
最新の週刊東洋経済
925 記事

関連記事

本文の内容に基づいた記事をピックアップしています

堀尾 大悟 ライター
ほりお だいごDaigo Horio

慶応大学卒。埼玉県庁、民間企業を経て2020年より会社員兼業ライターとして活動を開始。2023年に独立。「マネー現代」「NewsPicks」「新・公民連携最前線」などで執筆。ブックライターとしても活動。

この著者の記事一覧

この記事はいかがでしたか？