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RIZAPが業績不振から巻き返すには何が必要か マーケティングの大転換「カスタマーサクセス」の写真一覧
「絶好調」とも言われるライザップが、実は経営危機に直面し、日本屈指の保険大手から300億円の資金注入を受けました。派手な広告戦略や会員数の増加の裏で、膨らむ債務と赤字に晒されていたのです。果たしてライザップ再建の鍵は、どこにあるのでしょうか。(このリード文はAIが作成しました)
ゲームチェンジャーの競争戦略
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なかがわ こういちKoichi Nakagawa
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1982年生まれ。2004年東京大学経済学部卒業。08年同大学大学院経済学研究科博士課程修了。経済学博士(東京大学)。大阪大学大学院経済学研究科准教授などを経て独立。現在、株式会社やさしいビジネスラボ代表取締役、オンライン経営スクール「やさしいビジネススクール」学長。専門は経営戦略、イノベーション・マネジメント。「アカデミーの力を社会に」を使命とし、経営スクールを軸に、研修・講演、コンサルティング、書籍や内外のジャーナルへの執筆など、多方面にわたって経営知識の研究・普及に尽力している。YouTubeチャンネル「中川先生のやさしいビジネス研究」では、経営学の基本講義とともに、最新の時事解説のコンテンツを配信。
