アカデミックシフト全20回総まとめ｡｢東大卒･大企業出身｣でも採用されない大学教員の"選別ロジック"と採用側の本音

本連載のもう1つの核心は、これまで見えにくかった採用側の論理に踏み込んだ点にある。西田氏の独自調査（実務家教員や大学関係者305人）では、採用の72%は公募だが、残る28%は人脈や関係性による「スカウト」だった。元産業能率大学入試企画部部長で大学リノベーターの林巧樹さん（第7回）は、その現場を明かす。

桜美林大学学長の畑山浩昭さん（第8回）は、実績だけでは決まらず、組織に価値をもたらすか、10、20年後も貢献できるかを経営の視点で見ていると語る。共立女子大学副学長の伊藤裕才さん（第4回）は、研究業績や肩書以上に「なぜ本学なのか」「学生の成長にどう向き合うか」が合否を分けると指摘する。

教育中心大学である産業能率大学経営学部長の杉田一真さん（第15回）によれば、採用はむしろ入り口に過ぎない。授業評価が給与に直結し、評価の低い科目は即改善を求められるなど、“入ってからの現実”は想像以上に厳しい。

小説家や大手企業社員など、さまざまな転身の形

転身の形も多様だ。三菱電機・サムスン電子で25年を過ごし、実績を一度リセットして40代後半でゼロから研究を始めた林秀紀さん（第13回、桜美林大学教授）。JAL出身で京都大学大学院の博士号を取り、帝京大学・明治大学・大妻女子大学・早稲田大学など6つの大学を渡り歩いた戸崎肇さん（第17回、桜美林大学教授）。

本業は小説家で、大正大学や日本大学芸術学部でも教える松本清張賞作家の額賀澪さん（第18回）——。中央大学国際経営学部長の木村有里さん（第14回）は、20年後に“純粋培養”の研究者が減る未来像を描く。IBM・GEからリーマンショックで失業し43歳で山形大学教授へ転身した平尾清さん（第19回）が、自らの浮き沈みを踏まえて転身の条件を語る。

そして最新回では、みずほ銀行で約29年を過ごし50代前半で亜細亜大学教授に転じた赤羽裕さん（第20回）が、「辞め時は会社を辞める時とは限らない」と、準備を先に始める意義を説く。

社会人から大学教授へ。その道は一部のエリートだけのものではなく、戦略と準備次第で開かれている。本連載で描いたのは、あくまで全体像だ。本連載で取り上げたのは、延べ20人超の転身者・キーパーソンだ。

概要・総論回を除く各回で、その具体的な戦略、採用担当者の生々しい証言、各回末の西田氏の分析を記している。その1つひとつが、転身を志す人にとっての実践的な手引きになると考える。ぜひ、あなたもこの連載を読んでアカデミックシフトに挑戦してみてはいかがだろうか。