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若者へ｢黙ってろ｣と言う上司が"組織を殺す"必然

ミーティング 1/2

これまでの経験則がまったく活かせない、逆に邪魔になると判断する場合は、経験に縛られない人たちに思い切り「任せる」ことも得策だ（写真：8x10／PIXTA）

ミーティング
「人の交流」「情報の交流」「知恵の交流」によって「つながる力」が高まっていく（イラスト『新しい現場力 最強の現場力にアップデートする実践的方法論』より）
私は過去30年以上にわたり、日本企業の現場を訪ね歩いてきた。その数は300を超え、いまも経営顧問先の現…
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