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威厳のないリーダーが知らない影響力の高め方 大事なのは「何を言うか」よりも「誰が言うか」の写真一覧
「同じ内容を話しても、なぜか説得力に差が出るのはなぜ?」――その理由は“影響力”にあります。伝統的日本企業と外資系企業の両方を経験したマーケティングのプロ・平田貴子氏が、日常で鍛えられる説得力向上の4要素を深掘り。人を動かす真の力とは何なのでしょうか?(このリード文はAIが作成しました)
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平田 貴子
ロート製薬経営企画部新規事業開発部長
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ひらた たかこTakako Hirata
この著者の記事一覧
ロート製薬の経営企画部 新規事業開発部長、VP of New Business Development。アメリカ市場でのヘルスケアセグメントにおける投資戦略を担当。アメリカのスキンケア子会社の役員も兼務。P&Gのマーケティング・デザイン・マネージャーとして、「ファブリーズ」など主要製品ラインの国内、米国および中国市場におけるブランド戦略を立案。その後、イオンのブランド戦略担当ディレクターとしてPB「トップバリュ」事業に携わる。ハーバード・メディカル・スクール-MITのヘルスケア・イノベーション・ブートキャンプの唯一の日本人修了証保持者(2021)。UCLA – NUS(シンガポール国立大学)エグゼクティブMBA卒。2022年4月に『The Virtual Leader: How to Manage a Remote Workplace』をアメリカ・インド、フランス、スペインで発売し、ウォール・ストリート・ジャーナルベストセラーを獲得。和書は、本書が初めて。
