〈継承者の素顔〉コーエーテクモ新社長が学んだ"襟川流経営"の本質　教え込まれたコスト意識…海外展開､M&Aは｢IP｣がカギに

――最も重視されていた経営理念は何でしょうか。

2人とも大事にされていたのは、品質、納期、予算の管理。全社的に新人の頃から徹底して教え込まれる。30年以上一緒にいる中で、品質、納期、予算の徹底は何百回と聞いた。