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「任せられる人」を育てるのも、リーダーの役目です（写真：zon／PIXTA）
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。
日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの“任せることへの苦手意識”を取っ払うためには、「任せる技術」だけではなく、メンバーを信じ抜く「任せる勇気」が必要だと語る。
本連載では、『任せる勇気』から「誰に任せるか」を考えるにあたってリーダーが持つべき思考法を紹介する。
「適任者がいない」と嘆くリーダー
リーダーがよく頭を悩ませる問い。
「誰に任せるか」
ここに苦戦し、結局「任せられる人がいない」と嘆く人が後を絶ちません。私自身も、かつてはそうでした。
「自分ばかりが忙しくて、メンバーは成長しない」
「結局、誰に任せても期待以上の成果が出ない」
このように「任せたくても任せられない理由」は、メンバーの能力不足のせいだと思い込んでいたのです。しかし、あるとき、気づきました。「任せられる人を探す」こと自体が、根本的な間違いである、と。
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【「適材適所」という誤解】
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