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21世紀、必要な人材採用の方法はこう変わった
人材に関しては、すべてを自前でそろえる必要はない。また、どのような人材ポートフォリオを構成するのかという観点から考えていくべきだ。

日本企業の人材戦略・雇用制度の論点を挙げるとすれば、次の10点になる。
(2)採用する年齢を引き下げてはどうか
(3)年齢差のある職場は問題があるのか
(4)正規社員か契約社員か
(5)イミ(移民)ノミクスをいかに達成するか。その場合、もともといる社員の役割はどうなるか
(6)ダイバーシティにどう取り組むか
(7)会社側にとって従業員の副業は是か非か
(8)サバティカル(長期休暇)をどう考えるか
(9)アントレプレナー人材を社内に取り込むことは可能か
(10)人材データベースをどうするか
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【まず新卒一括採用はやめるべき】
