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採用するなら「会議で板書するエンジニア」にすべき理由…JAXA開発「だいち4号」のプロジェクトマネージャが指摘の写真一覧
大規模プロジェクトで失敗や不具合が発生したとき、真の原因をどう究明し、再発を防ぐべきなのでしょうか。人を責めず仕組みを追求し、技術者の成長の機会とする宇宙開発現場の手法やマネジメントの極意を解説します。技術の本質に迫る一文をあなたもぜひご覧ください。
※上記のリード文はAIが作成しました
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有川 善久
宇宙航空研究開発機構(JAXA)第一宇宙技術部門 事業推進部 計画マネージャ
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ありかわ よしひさYoshihisa Arikawa
この著者の記事一覧
1978年鹿児島市生まれ。東京大学大学院工学系研究科 航空宇宙工学専攻修了。2002年JAXA入社後、複数の大型衛星プロジェクト開発に携わる。この間、内閣府・総合科学技術会議事務局への派遣、ドイツ航空宇宙センター(DLR)への海外長期派遣研修、経営推進部対外連携課への配属を経て、新事業の創出やミッション企画の経験を積む。09年よりALOS-2「だいち2号」の衛星システムを担当、22年よりALOS-4「だいち4号」のプロジェクトマネージャを務めた。24年11月から現職。
