部下が育たない上司が無自覚にやる｢ダメ評価｣4選 ｢自分はフラットに評価している｣の思い込みは危険の写真一覧

組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立ち上げ、新規事業「モチベーションクラウド」の拡大などをけん引。2010年、当時最年少で執行役員に就任。2022年より、常務執行役員。組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けの講演や各種メディアへの寄稿多数。著書に『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』『マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法』（どちらも翔泳社）。