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「炎上の火消し」ができない会社に共通する盲点 炎上プロジェクトに必ず共通する「ある問題」の写真一覧
ITプロジェクトが思わぬ炎上へと発展したとき、なぜ火消しができる組織とできない組織が存在するのか。その違いの核心には、体制図だけでは見えない「チームや人の問題」が潜んでいます。果たして炎上を抜け出す鍵はどこにあるのでしょうか?(このリード文はAIが作成しました)
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プロジェクトのトラブル解決大全
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きべ・ともゆきTomoyuki Kibe
この著者の記事一覧
横浜国立大学大学院環境情報学府工学研究科修了後、2002年に日本IBMに入社。数々の炎上プロジェクトの火を消し、エグゼクティブ・プロジェクト・マネージャーに。2018年よりパナソニックのソリューションビジネスの立ち上げに従事し、パナソニック コネクトのカンパニー役員を務めた。これまで、大小様々な組織やチームをリード。人材育成、リーダー育成にも力を入れており、社内外でビジネススキルやリーダーシップに関する研修やセミナーを実施。著書に、『入社1年目のビジネススキル大全』(三笠書房)、『プロジェクトのトラブル解決大全』(KADOKAWA)、『超速PC仕事術』(東洋経済新報社)など。
