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8割の社員が人事評価制度の結果に満足しない訳 頑張っているのに評価されないので頑張らないの写真一覧
組織作りは優秀な人材の集合だけでは成り立たず、社員の納得感やモチベーションが鍵となります。本記事では、数々の企業コンサル実績を持つ加賀隼人氏が、組織を動かすうえで本当に有効な人事評価制度の活用法や運用のコツを明かします。不満の多い制度の「落とし穴」とは?(このリード文はAIが作成しました)
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後継社長力
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かが はやとHayato Kaga
この著者の記事一覧
高知県出身。新卒で大手製造業に入社。その後、デロイト・トーマツグループで約10年間コンサルタントとして活動し、名古屋支社長、大阪支社長を歴任。2014年ストロングポイント株式会社を設立。製造業・サービス業・IT業・小売業・卸売業など大手・中堅・中小企業を含む500社のコンサルティング実績を持つ。東京と高知から事業をスタートして、香川・愛媛・岡山・大阪と拠点を展開。人事・組織コンサルティング、新規事業コンサルティング、経営計画策定コンサルティング、採用支援コンサルティング、社員研修事業を提供。経済団体や金融機関などで500回以上の講演実績あり。
