さらに、自身の正体を伏せて「スパイダーメーン」というショート動画チャンネルを新たに立ち上げ、言葉をほとんど使わない動画で海外の視聴者まで獲得した。このチャンネルでは登録者数1000万人超えを驚異的なスピードで達成したことでも注目された。
バンド時代の経験→「売れなければ意味がない」
ヴァンビはまぐれで成功した人物ではない。企画を考え、視聴者の反応を分析し、プラットフォームの変化を読み、その時々で伸びるコンテンツを作る能力は高かった。
ヴァンビ本人も、バンド時代に売れなかった経験から「売れなければ意味がない」という考えを強く持つようになった。彼は「面白いことをやりたい人」である以上に、「数字で結果を出したい人」なのだ。そして、この性質はYouTuberという職業とは相性が良かった。
ビジネスとしてのYouTubeは、数字がすべての世界である。再生回数、登録者数、視聴時間、「高評価」の数。それらが広告収入につながり、企業案件につながり、知名度につながり、次の仕事につながっていく。もちろん、YouTubeにも規約はあり、社会的なルールを逸脱して何をやっても許されるわけではない。しかし、プラットフォーム上の競争原理だけを見れば、無難な内容で誰からも嫌われない動画よりも、多少過激でも人目を引く動画のほうがクリックされやすい。
つまり、倫理的な是非はさておき、とにかく「普通ではないもの」が有利とされている。テレビの世界でも視聴率は重要だが、出演者がどれほど過激なことを言おうとしても、そこには放送局、スポンサー、広告代理店、芸能事務所といった複数のチェック機構が存在する。放送できないと判断されたものは編集でカットされ、問題があれば企画そのものが止められる。YouTubeではそのようなブレーキがはたらく仕組みが少ない。「これをやったら面白い」と思った本人が、その日のうちに撮影して世界中に公開できる。そこにYouTubeの革新性があった一方で、危険性もあった。
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