1/4 PAGES
部下が能動的に働いてくれるようになるには？ トヨタ流マネジメントのコツを聞きました（写真：kouta／PIXTA）
2022年度の世界全体の生産台数と販売台数がともに過去最高を記録したトヨタ。「そんなトヨタで鍛えられた『紙1枚』のスキルを使えば、部下をもつマネジャーの悩みの多くが解決できます」と話すのは、「紙1枚！」シリーズのベストセラー著者・浅田すぐるさん。
新著『あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す 「紙1枚！」マネジメント』を刊行した浅田さんに、トヨタ流マネジメントのコツを聞きました。
全社方針を言語化した「トヨタフィロソフィー」
日本的カルチャーを色濃く残した組織・環境では、知らず知らずのうちに「自分の意志よりも、自分以外の集団的な意志・空気・同調圧力」を優先しがちです。したがって、「自分で考えろ」「当事者意識を発揮しろ」と頭ごなしに言ったところで、それだけでは暖簾に腕押し状態が続いていくだけとなってしまいます。
「社会的手抜き」や「意見・主張より世間・空気」といった受け身の状態を乗り越え、部下が能動的に働いてくれるようになるにはいったいどうすれば良いのか。
その悩みを解決できるキーワードをヒトコトで言語化してしまうと、結論は「目的のジブンゴト化」です。
皆さんの会社では、理念や方針、ビジョン等が策定されているでしょうか。
それらは実際にどの程度、定着あるいは機能しているでしょうか。
私がサラリーマン時代の大半を過ごしたトヨタには、「トヨタフィロソフィー」といったものがあります。
一部を紹介すると、たとえばミッションの項目には「わたしたちは、幸せを量産する」、あるいは、ビジョンとして「可動性（モビリティ）を社会の可能性に変える」といった言葉も掲げられています。
次ページが続きます：
【トヨタでは1年ごとに「年度方針」が策定されている】
2/4 PAGES
3/4 PAGES
4/4 PAGES
