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「君のためを思って」はリーダーのNGワード。部下の主体性を育てる関係性の築き方

部下の主体性を取り戻す「2本の境界線」
「なぜ、あなたのマネジメントは罰ゲームなのか」多くのミドルマネジメントが「罰ゲーム」のような疲弊感…