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報連相（ほう・れん・そう）が日本企業をダメにする？企業が陥る“無駄な報告”の罠とはの写真一覧

報告・連絡・相談は社会人の基本とされているが…（写真： EKAKI / PIXTA）
報告・連絡・相談は社会人の基本とされているが……（写真： EKAKI / PIXTA）
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「M型ワークフロー」（筆者作成）
「M型ワークフロー」（筆者作成）
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「報連相」は社会人の常識とされてきましたが、本当に私たちの業務を効率化しているのでしょうか。定義が曖昧なまま広まったこのビジネスマナーが現場での混乱や負担を生み、成果につながらない事例も少なくありません。本記事では、従来の課題を整理したうえで、より効果的な「M型ワークフロー」を提案。その具体的な実践方法とメリットに迫ります。

※上記のリード文はAIが作成しました

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川畑 翔太郎 UZUZ COLLEGE（ウズウズカレッジ） 代表取締役、IT/AI人材育成アドバイザー
かわばた しょうたろうShotaro Kawabata

1986年生まれ、鹿児島県出身。九州大学工学部機械航空工学科卒。住宅設備メーカーINAX（現・LIXIL）での商品開発・製造現場を経て、2012年に第二新卒・既卒に特化した就業支援企業「UZUZ」の創業に参画。未経験（文系含む）からのIT人材育成において、累計2,000名以上の就業支援実績を持つ。 2024年にIT/DX教育研修事業を分社化し、現職。現在は、若手人材のIT/AIリスキリング支援や、企業のDX推進、AI活用における社内教育プログラムの設計・助言、情報発信を中心に行う。著書に「社会に出たいとウズウズしている君に贈る『就活ひきこもり』から脱出する本」（実務教育出版）がある。
公式サイト：https://uzuz-college.jp/
X：https://x.com/kawabata_career
note：https://note.com/kawabata_career
YouTube：https://www.youtube.com/channel/UCRDj3fsO4eEwh1yHgRoRiww

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