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｢ワークマン女子が撤退？｣投稿に見る大胆な変化 一般アパレル化への"成長痛"が起きているの写真一覧

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ブランド名刷新とともに、400店舗を目指すことを宣言したワークマン。進化か迷走か…と、自らメディアに報道の切り口を提案する、広報の上手さも非常にワークマンらしい（画像：WORKMAN HPより）
ブランド名刷新とともに、400店舗を目指すことを宣言したワークマン。進化か迷走か…と、自らメディアに報道の切り口を提案する、広報の上手さも非常にワークマンらしい（画像：WORKMAN HPより）
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1月、SNS上で「ワークマン女子が不調で撤退？」との噂が拡散。しかし、その真相は「撤退」ではなく、ワークマンが進める大胆な業態転換にありました。急成長を遂げた同社は、なぜリブランディングに踏み切ったのか。その背景や変化の意味を詳しく解説します。誤解の渦中にあるワークマンの“今”に迫ります。

※上記のリード文はAIが作成しました

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谷頭 和希 都市ジャーナリスト・チェーンストア研究家
たにがしら・かずきKazuki Tanigashira

都市ジャーナリスト・チェーンストア研究家。1997年生まれ。早稲田大学文化構想学部卒業、早稲田大学教育学術院国語教育専攻修士課程修了。「ゲンロン 佐々木敦 批評再生塾 第三期」に参加し宇川直宏賞を受賞。「東洋経済オンラインアワード2024」でMVPを受賞。著作に『ドンキにはなぜペンギンがいるのか』 （集英社新書）、『ニセコ化するニッポン』（KADOKAWA）、『ブックオフから考える 「なんとなく」から生まれた文化のインフラ』（青弓社）がある。テレビ・動画出演は『ABEMA Prime』『めざまし8』など。

X：@impro_gashira

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