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ジャパネット2代目に聞く｢地方企業の生きる道｣ 通販に次ぐ柱としてスポーツ･地域創生に注力の写真一覧

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（写真左）サッカースタジアムビューのホテルも併設。客室の7割がスタジアムビューで、観戦時、壁にベッドを格納してボックス席にできる部屋も（写真右）スタジアム併設のビール醸造所。試合の際に、マイカーではなく公共交通機関での来場を促す仕掛けの1つ（写真：編集部撮影）
（写真左）サッカースタジアムビューのホテルも併設。客室の7割がスタジアムビューで、観戦時、壁にベッドを格納してボックス席にできる部屋も（写真右）スタジアム併設のビール醸造所。試合の際に、マイカーではなく公共交通機関での来場を促す仕掛けの1つ（写真：編集部撮影）
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日本経済を牽引する中堅企業の中でも、急成長を遂げたジャパネットホールディングス。その原動力は、2代目社長・髙田旭人氏の「まず行動する」企業文化と組織改革にあった。地方創生への挑戦や事業承継の舞台裏、持続的成長の秘訣に迫る。あなたのビジネス観が変わる一篇です。（このリード文はAIが作成しました）

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堀尾 大悟 ライター
ほりお だいごDaigo Horio

慶応大学卒。埼玉県庁、民間企業を経て2020年より会社員兼業ライターとして活動を開始。2023年に独立。「マネー現代」「NewsPicks」「新・公民連携最前線」などで執筆。ブックライターとしても活動。

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