｢稼ぐ営業に上司がペコペコ｣　プルデンシャルとニデック｢業種は違うのに壊れ方はそっくり｣なヤバい職場のリアル

不正の根本原因として最も多かったのは「牽制機能の低下または形骸化」で54％。次が「属人的な業務運営（業務のブラックボックス化）」で52％だった。

さらに驚くのは、損害額1億円以上の不正である。主体的な実行者のうち、役員が21％、管理職が48％を占めた。合わせて69％だ。

2社の例は決して特殊な話ではない

つまり、本来は止める立場にいる人たちが、当事者になっている。プルデンシャル生命やニデックで起きたことは、決して特殊な話ではないと言えよう。

では、なぜ止める役が止めなくなるのか。『「空気」で人を動かす』の著者として言わせてもらえば、原因は職場の空気にある。

空気は、次の3つの段階を経て、止める人を呑み込んでいく。

それでは、一つ一つ解説していこう。

（1）は、どの会社にもある光景だ。成績のいい人が表彰され、会議で発言を遮られず、多少のルール違反も大目に見てもらえる。最初は小さな例外にすぎない。
成果を出している人ほど「自分は会社に貢献している」という意識が強い。だから「このくらいは許される」と考えやすい。周囲も「あの人は特別だから」と受け入れてしまう。