先ほどもお話しした「会社が期待しているリーダーとしての貢献」の解像度を上げると、以下のようにまとめることができます。
「チーム内で一番成果を出している人をリーダーにすれば、その影響でチーム全員が同じくらいできるようになる」
たとえば5人のチームでトップの人が10の成果を出していて、その他4人のメンバーが5の成果を出しているとしましょう。
この場合、チーム全体の成果は10×1＋5×4＝30となります。
このチームでトップの人がリーダーに昇格した結果、本人の成果が5に落ちたとしても、他のメンバーが10の成果を出せば十分にカバーできます。
5×1＋10×4＝45となり、チーム全体の成果は上がるわけです。
リーダーには、このようなスキルと成果が求められています。
求められているスキルと成果の変化に気づき、仕事のスタイルを変えていく必要があるのです。
プレーヤーとしての成果は捨てよう
ここからは、どのようにして「自分が成果を出さないといけない」という心理を乗り越えればよいのか、その思考法を紹介していきます。
ここまで見てきたように、プレーヤーとして優秀なリーダーは、過去の成功体験にとらわれ、個人の成果に執着してしまいます。その結果、「自分が一番のプレーヤー」であるために、無意識のうちに部下に任せること、育てることをなおざりにしてしまいます。
しかし、リーダーが一番であるチームは、閉鎖的なチームです。リーダー自身が「自分が一番のプレーヤー」という序列を変えようとしない限り、チームの進化が起こりにくくなります。
そうこうするうちにも時代は変化しているので、リーダーの仕事のスタイルは陳腐化し、変化に追いつけなくなっていきます。
一方で部下も成長しないので、チーム全体の成績が低迷します。
最終的に、チームの成果を下げてしまった無能なリーダーと成長できなかった不幸な部下が取り残されてしまいます。
部下を育てようと思ったら、プレーヤーとしての成果を捨てることが重要です。
そのためには、「自分が一番でなくてはならない」という思い込みは真っ先に捨てなければなりません。リーダーが一番であるチームは、部下が育たず先細りするチームである。
このことを肝に銘じましょう。
