ーーグローバルロジックの買収額は約1兆円。当時は高額だという評価もありましたが、「元は取れた」と考えていますか?
私は3月まで日立デジタルのCEOを務め、昨年はグローバルロジックの会長の役割も担った。その経験を踏まえると、グローバルロジックの成果は財務だけでなく、日立全体にもたらしたシナジーや社内カルチャーの変化を含めて期待を大きく上回っている。
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