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約10年で半減｢ローソンストア100｣衰退の必然 まいばす戦で消耗､減少も｢悪い変化｣ではないの写真一覧

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まいばすけっとの、コンパクトな野菜売り場。「必要なものがある」状態になっている（筆者撮影）
まいばすけっとの、コンパクトな野菜売り場。「必要なものがある」状態になっている（筆者撮影）
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大量閉店が報じられる「ローソンストア100」ですが、実はローソン全体の経営戦略の一環であり、必ずしも後ろ向きな現象ではありません。競合となる「まいばすけっと」や変化する消費トレンド、そしてローソン本体の「スーパー化」が背景に。なぜ“撤退戦”は適切といえるのか、その真相に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

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谷頭 和希 都市ジャーナリスト・チェーンストア研究家
たにがしら・かずきKazuki Tanigashira

都市ジャーナリスト・チェーンストア研究家。1997年生まれ。早稲田大学文化構想学部卒業、早稲田大学教育学術院国語教育専攻修士課程修了。「ゲンロン 佐々木敦 批評再生塾 第三期」に参加し宇川直宏賞を受賞。「東洋経済オンラインアワード2024」でMVPを受賞。著作に『ドンキにはなぜペンギンがいるのか』 （集英社新書）、『ニセコ化するニッポン』（KADOKAWA）、『ブックオフから考える 「なんとなく」から生まれた文化のインフラ』（青弓社）がある。テレビ・動画出演は『ABEMA Prime』『めざまし8』など。

X：@impro_gashira

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