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ユニクロ、店舗スタッフを変えた仕組み化の効果 6割のボリュームゾーンの従業員が自ら動くようにの写真一覧
ユニクロの強さは創業者のリーダーシップだけではありません。従業員全員が「経営者マインド」を持ち、自律的に考え行動するための「仕組み化」が企業成長の原動力となっているのです。その核心と現場に根ざしたノウハウを探ります。なぜ“全員経営”が実現したのか、その要諦に迫ります。(このリード文はAIが作成しました)
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宇佐美 潤祐
元・ファーストリテイリンググループ執行役員
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うさみ じゅんすけJunsuke Usami
この著者の記事一覧
東京大学経済学部卒業。ハーバード大学ケネディ大学院修了(政策学修士)。アーサー・D・リトル経営大学院修了(経営学修士、首席)。1985年に東京海上に入社。米国留学を経て、戦略コンサルティング業界へ。ボストン コンサルティング グループではパートナーを務める。シグマクシスを経て、2012年から2016年の間、ファーストリテイリング(ユニクロ)の経営者育成機関FRMICの担当役員を務めた。その後アクセンチュアに。2019年UNLOCK POTENTIALを設立。人材組織変革、経営者人材育成、経営チーム変革、新規事業創出等のコンサルティングおよびミドルを脱皮させるリード・ザ・ジブン・キャンプを主宰。
