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｢サブウェイ｣なぜワタミに？利点3つ考えてみた ｢オーダーが難しい｣問題は改善できるのか

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ワタミが国内サブウェイを買収し、10年で250店舗、その後は3000店舗を目指す大規模フランチャイズ展開に乗り出しました。ターゲット層の拡大やデジタル化、コスト管理におけるシナジーに加え、2社の企業文化の融合が今後の成否を左右します。野心的な挑戦の行方とは？（このリード文はAIが作成しました）

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