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仕事の無理難題｢できる｣に変える2つのステップ ｢原価半減プロジェクト｣成し遂げた筆者が伝授の写真一覧

上昇グラフとビジネスパーソン
壁にぶつかったとき、ブレイクスルーを引き起こすには？（写真：Chormuang／PIXTA）
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仕事で壁にぶつかったとき、どうすれば突破口を見いだせるのでしょうか。トヨタグループでの「原価半減プロジェクト」の経験をもとに、極端な制約条件を自ら設定し、大胆な発想と問いかけでブレイクスルーを起こす2つのステップに迫ります。あなたの常識は進化できるか？（このリード文はAIが作成しました）

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トヨタで学んだハイブリッド仕事術
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森 琢也 株式会社クック・ビジネスラボ代表取締役、中小企業診断士
もり たくやTakuya Mori

1984年生まれ。2007年より約10年間、トヨタ系大手自動車部品メーカーにて経営企画や事業企画に従事。2010年中小企業診断士試験に合格。翌年から複業にて、大手資格予備校中小企業診断士講座 講師をスタート。2020年に独立後は、経営コンサル事業にて、中小企業向け事業計画作成・実行支援を行い、補助金獲得総額5億円超、採択率90％以上を達成。また、研修事業では、大企業からの直接受注を中心に累計100社以上、参加者数6000人以上に研修を実施。複数の仕事（事業）を同時に取り組んできた経験も踏まえ、組織や個人の仕事の生産性向上を支援している。
https://lspcoaching.com

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