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議論のない会議は「リーダーの責任」である理由 「自分の意見を言わない」風土が大失敗に繋がるの写真一覧
ITプロジェクトの「炎上」はなぜ起こるのでしょうか。経験豊富な著者によれば、会議に議論が生まれず、形式的な進行に陥ることが深刻なトラブルを招く要因だといいます。効果的な会議運営や“火消しリーダー”の役割、そして日常の定例会議を守る術とは?プロジェクト再生の核心に迫ります。(このリード文はAIが作成しました)
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プロジェクトのトラブル解決大全
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きべ・ともゆきTomoyuki Kibe
この著者の記事一覧
横浜国立大学大学院環境情報学府工学研究科修了後、2002年に日本IBMに入社。数々の炎上プロジェクトの火を消し、エグゼクティブ・プロジェクト・マネージャーに。2018年よりパナソニックのソリューションビジネスの立ち上げに従事し、パナソニック コネクトのカンパニー役員を務めた。これまで、大小様々な組織やチームをリード。人材育成、リーダー育成にも力を入れており、社内外でビジネススキルやリーダーシップに関する研修やセミナーを実施。著書に、『入社1年目のビジネススキル大全』(三笠書房)、『プロジェクトのトラブル解決大全』(KADOKAWA)、『超速PC仕事術』(東洋経済新報社)など。
