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アマゾンとウォルマートの勝負を分ける重大要因 DXからサービス・プラットフォーム化の段階にの写真一覧
アマゾンとウォルマート、アメリカ小売業界の2大巨頭が今まさにデジタル化とサービス化を武器に激しい競争を繰り広げています。単なるEC vs店舗の対立を超え、サブスクやエコシステムで顧客を奪い合う両者。その勝負の分かれ目とは何なのか――。(このリード文はAIが作成しました)
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「ガチンコ好敵手2社」勝負の分かれ目
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たなか みちあきMichiaki Tanaka
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シカゴ大学経営大学院MBA。専門は企業戦略&マーケティング戦略およびミッション・マネジメント&リーダーシップ。三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調査役、シティバンク資産証券部トランザクター(バイスプレジデント)などを経て、現在は株式会社マージングポイント代表取締役社長。主な著書に『「ミッション」は武器になる』(NHK出版新書)、『アマゾンが描く2022年の世界』(PHPビジネス新書)、『GAFA×BATH 米中メガテック企業の競争戦略』(日本経済新聞出版社)など。
