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リモートワーク「負の側面」、今すぐ解消する4秘訣 「社員が孤立…」「成長しにくい…」御社はOK?の写真一覧
リモートワークの普及は利便性の一方で、組織カルチャーや人間関係の希薄化など、見過ごせない負の側面ももたらします。では、どのようにして個人と組織双方の健全な「土壌」を築き、働きやすい環境を実現できるのでしょうか。本記事では、そのための4つの具体的な解消法を解説します。(このリード文はAIが作成しました)
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「カルチャー」を経営のど真ん中に据える
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えんどう いさおIsao Endo
この著者の記事一覧
早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て現職。2005年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。
2020年6月末にローランド・ベルガー日本法人会長を退任。7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動。多くの企業のアドバイザー、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。良品計画やSOMPOホールディングス等の社外取締役を務める。
『現場力を鍛える』『見える化』『現場論』『生きている会社、死んでいる会社』『戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法』(以上、東洋経済新報社)などべストセラー著書多数。
